Endlich hole ich meine Kraft zurück

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Endlich hole ich meine Kraft zurück

Es geht um den persönlichen Entwicklungsweg des Menschen, um die Entfaltung der vollen Lebenskraft, darum, dass ich JA sagen kann zu meiner eigenen Lebensführung – und Verantwortung dafür übernehmen kann. Es gibt Situationen, in denen uns die Lebenskraft fehlt, um die Verantwortung für unser Handeln zu übernehmen.

Für Privatpersonen wie für Manager in Unternehmen wirken die gleichen Mechanismen und Natur-Prinzipien. Nur die Ansprache von Privatpersonen und das Herangehen an die Lösungen sind unterschiedlich.

Persönlichkeitsentwicklung ist freiwillig…

Wir müssen uns immer wieder erinnern: Persönlichkeitsentwicklung ist freiwillig – keiner zwingt uns. Trotzdem kenne ich keinen Menschen, der die Mühe jemals bereut hätte.

Jede tiefgreifende persönliche Veränderung, die zur Gewinnung von Lebenskraft führt, kann nicht logisch erarbeitet werden, sondern braucht die seelischen-geistigen Werkzeuge, um die körperliche Welt zu verändern.

Eine Führungskraft,  Manager*in oder Mitarbeiter*in ist ja ebenfalls auch ein MENSCH mit Körper-Geist-Seele. Davon wird im Unternehmen nicht so gerne gesprochen. Jede Führungskraft braucht neben formalen Führungskompetenzen den rein menschlichen Zugang zu ihrer vollen Lebenskraft. Die volle Lebenskraft wird durch einen persönlichen Entwicklungsweg entfaltet. Das bringt die Person zur Reife und zur Vollständigkeit (nicht zur Perfektion).

Bei angehenden Führungskräften, Müttern, Vätern und Partnern wird diese Reife häufig vorausgesetzt oder nicht thematisiert. So kann die Person, die eine gewinne Rolle innehat, in ein Dilemma geraten, ihr fehlen wichtige Erfahrungsbausteine. Innere Blockaden oder hinderliche Bindungen müssen noch aufgelöst werden. Sie kann (noch) nicht aufrecht führen oder zu getroffenen Entscheidungen stehen. Schon gar nicht wirkungsvoll Aufgaben delegieren oder Verantwortung übernehmen. Starten Sie heute, bilden Sie aus! Oder werden Sie Ihr eigener Soul-Trainer, werden Sie stark.

Unternehmen, die die Führungsstärke ihrer Mitarbeiter gezielt aufbauen wollen, investieren. Damit aus Abteilungsleitern echte Führungskräfte werden. Damit sich Mitarbeitergruppen zu erfolgreichen Teams entwickeln.

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